Корпоративная устойчивость должна быть основной стратегией, требующей уникальных путей для каждого бизнеса: на примере Nike, Adidas не показывает идеального способа достижения устойчивости.
«Для швейных компаний важно не спрашивать:« Что может сделать нас устойчивыми? » а скорее рассматривать устойчивость как основную бизнес-стратегию », — сказал Госвами. «В сегодняшнем социальном и потребительском климате устойчивость больше не является модой и на самом деле может привести к увеличению продаж и положительному имиджу бренда. …

…