Когда работникам предоставляется социальный стимул, например, благотворительное пожертвование, связанное с их работой, производительность повышается в среднем на 13 процентов, а у тех, кто изначально наименее продуктивен, производительность повышается до 30 процентов.
«Многие исследования показали, как финансовые стимулы, такие как бонусы и опционы на акции, могут улучшить производительность», — говорит экономист Саутгемптонского университета доктор Мирко Тонин, ведущий автор исследования. «Но наши результаты эмпирически подтверждают растущее признание того, что некоторые работники также мотивированы продвижением социальных проблем своими усилиями."
Производительность была наиболее улучшена (рост на 26% в целом), когда работники могли решать, какую часть своей заработной платы они хотят вносить. Когда пожертвования были необязательными, более половины участников решили отдать часть своей зарплаты благотворительной организации по своему выбору.
Исследователи предложили студентам Саутгемптонского университета принять участие в исследовании, которое включало в себя проведение четырех часовых сеансов ввода данных в режиме онлайн в течение недели.
Продуктивность измерялась количеством записей, сделанных учащимися в ходе занятий, и точностью этих записей.
Студенты получили ?20 человек за прохождение четырех занятий и были разделены на четыре группы, в каждой из которых были предусмотрены различные уровни дополнительных финансовых и социальных стимулов (1). Некоторым группам были предоставлены различные надбавки к оплате, зависящие от результатов, в зависимости от количества сделанных ими заявок, в то время как другим были предоставлены различные формы социальных стимулов; от единовременного пожертвования на благотворительность (дается по завершении задания) до пожертвований, сделанных за каждую завершенную запись.
«Оба вида социальных стимулов (единовременные и основанные на результатах) были одинаково эффективны для повышения производительности», — говорит д-р Майкл Власопулос, соавтор исследования. "Мы видим, что социальные стимулы положительно влияют на количество сделанных записей без ущерба для точности.
«Наши результаты показывают, что социальные стимулы могут быть немного менее эффективными, чем финансовые стимулы, в мотивации работников, но разница не так велика, как можно было бы ожидать. Мотивационное воздействие социальных стимулов в сочетании с достаточными налоговыми льготами или дополнительными преимуществами, предоставляемыми клиентами, регулирующими органами или инвесторами, сделает их столь же эффективными для работодателей, как и предложения финансовых стимулов."
Когда участники могли выбирать, какую часть своей заработной платы, связанной с производительностью, они хотели бы разделить с благотворительной организацией, и какую сумму они хотели бы оставить для себя, производительность значительно возросла. Те, кто решил сделать пожертвование, отдали в среднем 20 процентов от их количества зачисленных, причем женщины были более щедрыми, чем мужчины.
«Мы обнаружили, что предоставление субъектам некоторой свободы действий в выборе собственной схемы оплаты приводит к существенному повышению производительности», — говорит д-р Тонин. "Это говорит о том, что фирмы, желающие внедрить корпоративные программы благотворительности, могут захотеть рассмотреть возможность предоставления сотрудникам возможности" участвовать в программе ".’"
Исследование «Корпоративная филантропия и производительность: доказательства реального онлайн-эксперимента» будет опубликовано в следующем выпуске журнала Management Science.