Но новое исследование Вашингтонского университета в Св. Луи считает, что это верно только тогда, когда женщины работают в командах, которые не соревнуются друг с другом. Заставляйте команды сражаться друг с другом, и преимущества женского подхода испаряются.
«Межгрупповая конкуренция — это палка о двух концах, которая в конечном итоге дает преимущество группам и подразделениям, состоящим преимущественно или исключительно из мужчин, но при этом подрывает творческий потенциал групп, состоящих из женщин», — сказал Маркус Баер, доктор философии, ведущий автор исследования и доцент. организационного поведения в Olin Business School.
Исследование показывает, что мужчины творчески выигрывают от соперничества с другими группами, в то время как группы женщин лучше работают в менее конкурентных ситуациях. По мере обострения межгрупповой конкуренции мужчины становятся более креативными, а женщины — менее.
«Женщины вносили все меньше и меньше в творческий потенциал команды, когда конкуренция между командами стала беспощадной, и этот спад был наиболее заметен в командах, полностью состоящих из женщин», — сказал Баер.
Выводы противоречат здравому смыслу, поскольку предыдущие исследования показали, что женщины, как правило, более склонны к сотрудничеству, чем мужчины, когда работают в командах.
«Если команды работают бок о бок, женщины, как правило, работают лучше и даже превосходят мужчин — они более креативны», — сказал Баер.
"Но как только вы добавите элемент конкуренции, картина изменится. Мужчины в таких условиях гелиятся вместе. Они становятся более взаимозависимыми и более склонными к сотрудничеству, а женщины делают наоборот.
«Итак, то, что верно для неконкурентных обстоятельств, меняется, когда становится конкурентоспособным», — сказал он.
Исследование должно служить предостережением для менеджеров, пытающихся использовать соревнование между командами для стимулирования творчества. Это показывает, что интенсивная конкуренция может свести на нет то творческое преимущество, которым женщины, как правило, пользуются над своими коллегами-мужчинами.
Маркус Баер рассказывает о своем исследовании того, как конкуренция убивает творческий потенциал женщин, работающих в группах.
По словам Бэра, простой урок заключается в том, что конкуренцию не следует использовать во всех ситуациях для стимулирования творчества.
Женщинам это не поможет и, вероятно, вредит их творчеству, поэтому менеджерам следует искать другие методы мотивации.
«Учитывая, что женщины составляют растущую часть рабочей силы, использование конкуренции как средства повышения творческих способностей групп, независимо от их состава, означает, что творческий потенциал, доступный для бизнеса, редко реализуется полностью», — говорится в исследовании.
Баер подчеркивает, что ничто в его исследовании не предполагает, что женщины по своей природе плохие на соревнованиях. Скорее, это показывает, что гендерные стереотипы продолжают влиять на поведение на рабочем месте.
«Дело не в том, что женщины воняют соревнованием, дело в том, что то, как общество смотрит на женщин, и то, как мы рассматриваем конкуренцию, с учетом гендерной специфики, оказывает влияние, и это влияние наблюдается как в лаборатории, так и на местах», — сказал Баер. "Это меняет поведение и результаты."
Исследование, опубликованное в майско-июньском выпуске журнала Organization Science, озаглавлено «Межгрупповая конкуренция как палка о двух концах: как состав пола регулирует влияние конкуренции на групповое творчество»."
Результаты основаны на эксперименте, в котором учащиеся колледжей мужского и женского пола работали вместе в группах, а также на данных, собранных на местах 50 командами ученых, инженеров и техников из глобальной нефтегазовой компании.