В статье, опубликованной 31 октября в журнале Preventing Chronic Disease, исследователи Temple во главе с Робертом Уитакером, профессором общественного здравоохранения и педиатрии, сообщили, что:
• Шесть состояний физического здоровья — ожирение, астма, высокое кровяное давление, диабет или преддиабет, сильная головная боль или мигрень и боль в пояснице — каждое из них было на 19-35 процентов чаще среди сотрудников Head Start, чем в сопоставимой U.S. численность населения;
• 24 процента персонала страдали серьезными депрессивными симптомами — этого достаточно, чтобы диагностировать депрессию;
• 28 процентов сообщили, что их физическое или психическое здоровье было «плохим» в течение половины или более из 30 дней, предшествовавших опросу;
• 15% оценили свое общее состояние здоровья как «удовлетворительное или плохое»; а также
• 9 процентов отсутствовали на работе 10 и более дней в прошлом году из-за болезни.
Работа сотрудников Head Start может быть очень эмоциональной, поскольку они помогают детям и семьям, живущим в бедности, которые сталкиваются с многочисленными социальными рисками, отметили исследователи.
Сотрудники также работают за низкую заработную плату, причем зарплата учителей намного ниже, чем у воспитателей детских садов государственных школ. Одна учительница, участвовавшая в опросе, резюмировала свою ситуацию, написав: «Моя работа — это то, почему я все время в стрессе, а мое личное здоровье страдает.
Я выбрал ответственную работу, но зарплата минимальная, и ее недостаточно, чтобы прожить."
Исследователи Temple провели анонимный онлайн-опрос сотрудников, работающих в 66 программах Пенсильвании Head Start.
Из тех, кто участвовал в опросе, исследователи сосредоточили свое внимание на 2122 респондентах-женщинах, включая руководителей и классных учителей трех- и четырехлетних детей, а также тех, кто посещал на дому семьи младенцев и детей ясельного возраста, участвовавших в программе Early Head Start. Результаты опроса сравнивались с предыдущими общенациональными опросами о состоянии здоровья, в которых участвовало большое количество женщин, чьи социальные и демографические характеристики совпадали с данными опроса Head Start.
«За 50 лет существования программы Head Start многие исследования сообщили о здоровье детей и семей», — сказал Уитакер. "Тем не менее, ни одно исследование никогда не рассматривало здоровье персонала, который является группой, на которую программа опирается для достижения своих целей.
Персонал должен хорошо относиться к детям и их семьям."
Исследователи отметили несколько потенциальных подходов к решению проблемы здоровья персонала, в том числе: • Включение благополучия персонала в деятельность по профессиональному развитию; • Использование имеющихся ресурсов Head Start по охране психического здоровья для семей и детей также для удовлетворения потребностей персонала в области психического здоровья; • Принятие основанных на внимательности методов снижения стресса, которые сейчас используются в других эмоционально сложных профессиях, таких как здравоохранение, для предотвращения и лечения психологического стресса у персонала; • Изменение культуры на рабочем месте для усиления поддержки коллег, а также для отслеживания и корректировки требований, предъявляемых к персоналу; • Включение большего количества движений в деятельность, направленную на содействие когнитивному и социальному развитию детей; а также • Повышение качества еды, подаваемой персоналу и детям.
«Тем, кто работает в Head Start, было поручено развитие и образование некоторых из наиболее уязвимых и обездоленных детей страны», — сказал Уитакер. "Взрослые, оказывающие эти услуги, заслуживают сострадательного отношения к их проблемам со здоровьем, что отчасти может быть связано со стрессовым характером их важной работы. Забота о здоровье персонала может улучшить результаты для детей в Head Start."