Магистр наук Ханна Пелтокангас в своей диссертации изучает связь между личностью лидеров, производительностью труда и выгоранием.В диссертации рассматривается психологическая перспектива лидерства, поскольку лидеры также могут вести себя нерационально, иметь личностные проблемы или неврозы, и многие незаметные силы могут влиять на их поведение. Пелтокангас отмечает, что объяснять поведение — совсем другое дело, чем просто его описывать.«Поэтому следует оценивать основную умственную деятельность, беспокойство, личность и защитные механизмы, а не сосредотачиваться только на чертах, которые очень легко заметить даже у незнакомца», — говорит Пелтокангас.
Производительность работы можно предсказатьЭффективность работы руководителя можно предсказать, если в процессе оценки используются хорошие методы оценки. По словам Пелтокангаса, у организаций было бы меньше проблем, если бы они больше подчеркивали процесс оценки.
Однако следует отметить, что поведение и личность лидера всегда должны соответствовать окружающей среде. Следует учитывать, что в разных организациях и на разных должностях существуют разные требования и задачи.
Данные были собраны с помощью методов психологической оценки личности.Пелтокангас собрал данные с помощью различных личностных тестов.
Основными методами оценки были инвентаризация рабочих характеристик, WOPI и чернильный тест Роршаха, а также современный метод анализа — Комплексная система (RCS).Всего в этом исследовании участвовало 96 руководителей и 203 подчиненных.
Идут ли рука об руку нарциссизм и лидерство?В СМИ создается впечатление, что почти все лидеры обладают нарциссическими чертами. Согласно этому исследованию, среди лидеров больше нарциссических личностей, чем в других профессиях, но было бы преувеличением сказать, что нарциссизм и лидерство будут идти рука об руку.
Удивительно, но результаты подтвердили мнение о том, что чем больше у лидера черт характера нарциссизма, тем лучше его производительность. Из-за этого неожиданного результата тема была исследована более глубоко, и было обнаружено, что чем больше ответов на размышления записали лидеры, тем меньше времени они прослужили на своей нынешней должности.«Основываясь на этом исследовании, кажется, что нарциссические лидеры могут работать хорошо только потому, что они занимали свои должности в течение очень коротких периодов времени и произвели хорошее первое впечатление», — говорит Пелтокангас.
С точки зрения выгорания было интересно отметить, что нарциссические лидеры, похоже, не страдают симптомами выгорания. С другой стороны, очень творческие лидеры могут испытывать больше симптомов выгорания, чем другие лидеры.
Результаты этого исследования предлагают некоторые практические выводы, которые следует принимать во внимание, например, в процессах найма и обучения. Однако, как указывает Пелтокангас, важно помнить рекомендацию об использовании инструментов с несколькими методами, поэтому нельзя использовать какой-либо метод отдельно, а как часть инструментария метода.