Недавно проект Sporting получил финансирование в размере 12 миллионов норвежских крон от Исследовательского совета Норвегии. Эти средства будут использованы для разработки нового инструмента оптимизации расписания для Profixio, чтобы компания в конечном итоге смогла поставлять расписание матчей футбольных матчей на международных рынках, таких как США и Аргентина.Трудный математический орешек
Каждый день тысячи спортивных организаций, ассоциаций, клубов и организаторов соревнований должны составлять расписание матчей лиг и турниров по всему миру. Кто кем играет и когда?
Правила требуют, чтобы у обеих команд было достаточно перерывов между матчами, а спонсоры очень внимательно относятся к расписанию матчей, чтобы они могли максимизировать прибыль от своей рекламы.«С математической точки зрения это крепкий орешек, и он ставит перед нами множество исследовательских задач», — говорит Томас Нордландер из SINTEF. «Если в турнире принимают участие шесть команд, получается 720 комбинаций.
С двенадцатью командами это возрастает до 479 001 600», — говорит он. «В некоторых случаях в турнире может участвовать 50 команд, поэтому само собой разумеется, что это очень трудоемкий процесс и практически невозможно найти оптимальное решение. Даже в этом случае большинство организаций по-прежнему прибегают к планированию вручную или, в лучшем случае, к низкому качеству. программное обеспечение ", — говорит Нордландер.Норвегия — одна из немногих стран, в которых есть традиция составлять расписание матчей с помощью методов математической оптимизации.
Исследователи SINTEF в течение многих лет помогали Норвежской футбольной ассоциации (NFF) составлять расписание профессиональных премьер-лиг и лиг второго уровня (Tippeligaen и OBOS-ligaen, соответственно). Ежегодные списки участников международного молодежного футбольного турнира, Кубка Норвегии, также предоставляются исследователями.Двигатель оптимизацииКомпания Profixio (ранее Spectare) была основана в 1998 году.
В течение многих лет она разрабатывала программное обеспечение для поддержки ручного планирования оборудования, а позже пыталась разработать механизм планирования для повышения ценности для своих клиентов. Однако, потратив много времени и денег, инженеры компании пришли к выводу, что у них нет оборудования для разработки такого двигателя, и поняли, что им необходимо использовать более глубокие математические знания.
Они связались с группой оптимизации Департамента прикладной математики SINTEF и в 2006 году разработали движок под названием «CupCom». Это позволило клиентам создавать списки приборов более высокого качества, используя меньшую часть времени, чем они тратили на составление расписания вручную. В результате Profixio смогла расширить свои рынки в Норвегии и Швеции.«С 2006 года новое программное обеспечение использовалось для планирования около пятисот тысяч матчей — и более ста тысяч только в этом году», — говорит Оле Кристиан Энгволл из Profixio. «CupCom дал нам возможность позиционировать себя как ведущую компанию по разработке спортивного расписания в Скандинавии», — говорит он.
Однако нам нужно больше инноваций, основанных на исследованиях, если мы хотим расти как в Норвегии, так и во всем мире и получить доступ к ранее не использованным рынкам. Вот почему мы объединили усилия с SINTEF, чтобы подать заявку на финансирование, и теперь мы можем приступить к дальнейшей разработке программного обеспечения », — говорит Энгволл.
Целевые рынкиВидение компании — стать ведущим мировым поставщиком расписания занятий спортом в течение следующих десяти лет.
Его цель — использовать программное обеспечение для планирования как минимум 1000 турниров в год в Норвегии и Швеции в течение двух лет, расширить свою деятельность в трех основных европейских странах в течение четырех лет и стать мировым лидером в области спортивного планирования к 2020 году.«Вот почему мы разрабатываем именно то, чего у нас нет сегодня — быстрые, высококачественные системы в сочетании с гибким и позитивным опытом конечных пользователей», — говорит Нордландер.«Турниры в настоящее время являются самым важным источником доходов для норвежских и шведских клубов», — говорит он. «Правила турнира требуют, чтобы участники платили регистрационный взнос. Обычно в турнире принимают участие от 150 до 200 команд, но в некоторых случаях, таких как Кубок Норвегии, их может быть от 1500 до 2000.
Это дает значительно больше. доходы ", — говорит Энгволл.Таким образом, основная бизнес-модель Profixio заключается в создании разветвленной сети организаторов турниров, каждый из которых выполняет от 95 до 100% своей работы без поддержки. Это контрастирует с сегодняшней ситуацией, когда большинству конечных пользователей требуется практическая помощь компании.
Компания также уверена, что сможет выйти на новые рынки. «Поддерживая новые структуры турниров, такие как Swiss Ladder и Knockout, мы можем помочь в таких видах спорта, как настольный теннис, бадминтон и паддл-теннис, а также в индивидуальных видах спорта, таких как дартс и шахматы. Это откроет значительный рынок для Испании и Южная Америка », — говорит Энгволл.