"Высокие взлеты и падения: роль корпоративной социальной ответственности в увольнении генерального директора" опубликовано в текущем выпуске журнала Strategic Management Journal Тима Хаббарда, доцента кафедры менеджмента бизнес-колледжа Мендоса в Нотр-Дам, Дейна Кристенсена из Университета Орегона. и Скотт Граффин из Университета Джорджии. Исследование показало, что, когда генеральный директор решает инвестировать в КСО, вероятность его увольнения меняется в зависимости от финансовой прибыли фирмы.
«Если генеральный директор вложил средства в корпоративную социальную ответственность, а фирма работает плохо, вероятность его увольнения гораздо выше, — говорит Хаббард. «С другой стороны, если они вложили средства в корпоративную социальную ответственность и фирма работает хорошо, вероятность их увольнения снижается. Это показывает, что инвестиции в корпоративную социальную ответственность могут быть обоюдоострым мечом: преуспевайте, и они защитят вас от увольнения, преуспевайте плохо, и вы с большей вероятностью потеряете работу."
Исследование показывает, что последствия прошлых инвестиций генерального директора в КСО значительны и могут сохраняться.
«Руководители компаний с более высоким уровнем КСО имеют на 84 процента больше шансов быть уволенными при плохих финансовых показателях, чем их коллеги в фирмах с более низким уровнем КСО, — говорит Хаббард. «Однако исследования также показывают, что предыдущие инвестиции в корпоративную социальную ответственность снижают вероятность увольнения генерального директора на 53 процента, когда прибыль выше."
Исследователи изучили все смены генерального директора в Fortune 500 с 2003 по 2008 год, чтобы оценить, были ли они добровольными или генеральный директор был уволен. Они изучили предыдущую корпоративную социальную деятельность каждой фирмы на основе оценок третьих сторон и их финансовых показателей, а затем оценили, как КСО и финансовая отдача работают вместе, чтобы привести к увольнению генерального директора.
«Для нас важно понимать личные последствия, с которыми сталкиваются генеральные директора при инвестировании в корпоративную социальную ответственность», — говорит Хаббард. «Инвестиции в корпоративную социальную ответственность продолжают расти, и они становятся неотъемлемой частью современных корпораций. В то же время такие заметные вложения не всегда выгодны. Действительно, исследования не дали окончательных выводов о том, существует ли четкая связь между инвестициями в КСО и прибыльностью.
Это приводит к тому, что эти весьма заметные решения подлежат тщательной проверке и оспариванию."
Следовательно, заинтересованные стороны, заинтересованные в росте КСО, должны понимать, что генеральные директора делают такие инвестиции с большим личным риском.
«Цель компании — получение прибыли, но также становится общепризнанным, что это должно осуществляться социально ответственным образом», — говорит Хаббард. «Если акционеры и правление ожидают, что генеральные директора предпримут такие действия, им, возможно, придется рассмотреть вопрос о стимулах и схемах компенсации, которые их каким-то образом защищают. Это помогло бы генеральному директору чувствовать себя более комфортно, делая эти спорные и тщательно проверенные инвестиции."
Специализируясь на поведенческой стратегии, Хаббард учит стратегическому менеджменту. Его исследования сосредоточены на социальных и когнитивных факторах, влияющих на поведение, изучая увольнения генеральных директоров, личность, репутацию, статус и знаменитость, производительность, компенсацию и политическую ориентацию генеральных директоров.
До прихода в научные круги Хаббард работал на нескольких должностях в Caterpillar и старшим консультантом по стратегии в IBM, среди его клиентов были General Motors, Visteon, DuPont и Royal Dutch Shell.