Новое исследование, проведенное Линн Винсент, доцентом кафедры менеджмента Школы менеджмента Мартина Дж. Уитмана Сиракузского университета, и Марьям Кучаки, доцентом кафедры менеджмента и организаций Школы менеджмента Келлога Северо-Западного университета, демонстрирует, что вы верите в то, что вы творческий человек. человек может вызвать чувство собственного достоинства, если вы думаете, что творчество — редкость и ценность. Это чувство собственной правоты может дорого обойтись вам и вашей организации, поскольку оно может стать причиной нечестности.Многие организации сейчас осознают важность творчества и пытаются поощрять своих сотрудников к творчеству.
Однако это творчество дорого обходится, когда творчество рассматривается как редкое и уникальное свойство. Результаты этого исследования основаны на нескольких лабораторных экспериментах, а также на исследовании пары сотрудников и руководителей.Хотя творчество обычно ценится, например, другие положительные качества, в том числе практичность или интеллект, его можно переоценить по сравнению с другими положительными качествами, потому что творчество по определению встречается редко. Это чувство редкости создает чувство причастности.
Люди считают свои творческие усилия особенными и ценными и считают, что они заслуживают дополнительного вознаграждения за свои творческие усилия. Это право может побудить их воровать, чтобы получить вознаграждение, которого, по их мнению, они заслуживают.
Однако наивно полагать, что сотрудники компаний, которые разработали сильную креативную идентичность, таких как Apple, Google и IDEO, обязательно будут более нечестными из-за своего творчества.«Ключом к соотношению творчества и нечестности является чувство редкости», — сказал Винсент. «Когда люди идентифицировали себя как творческие люди и считали, что творчество было редкостью, возникали права.
Однако, если люди считали, что творчество было обычным явлением, это чувство права и нечестные действия уменьшалось».Когда люди, участвовавшие в лабораторных экспериментах, считали, что их творческие способности редки по сравнению с обычными, они с большей вероятностью лгали из-за денег. Однако, когда люди считали, что практичность была редкостью по сравнению с обычным делом, возросшее чувство психологической правоспособности и нечестности не произошло.Эффект был замечен и в организациях.
В организациях, где творчество считалось редкостью в рабочих группах, сотрудники, считавшие себя творческими, оценивались их руководителями как более неэтичные. Короче говоря, несмотря на то, что творчество обычно считается редкостью, предполагаемое преобладание творчества и, следовательно, сопутствующее право зависят от индивидуального контекста.
Несмотря на важность творчества в деловом мире, темная сторона творчества изучена не полностью. Однако, поскольку творчество становится все более важным для организаций, организациям важно понимать, как поощрять творчество. Поощрять творчество в организациях не так просто, как говорить сотрудникам о творчестве. Очень важно определить, что значит быть творческим и что означает творчество в этом контексте.
Когда люди определяют творчество как редкость и ценность, видение себя творческой личностью может спровоцировать признание и нечестность. Однако, если организации определяют творчество как обычное и повседневное поведение или атрибут, которым могут обладать многие люди, организации могут поощрять творчество сотрудников, не поощряя нечестность сотрудников.
Исследование будет опубликовано в журнале Academy of Management Journal.