«Четыре причины, по которым удаленная работа вредна для бизнеса» или: «Является ли удаленная работа эффективным способом работы» и, конечно же: «Четыре причины, по которым удаленная работа полезна для сотрудников»
Ясно, что жюри еще не решило эту практику. Некоторые компании это делают, некоторые нет. Другие, например Yahoo, раньше так делали, но теперь ничего не сказали.
Независимо от того, где ваша организация попадает в спектр удаленной работы и виртуальных команд, новое исследование Южного университета Джорджии и Университета Бригама Янга раскрывает кое-что о лидерстве и удаленной работе, что всем следует принять во внимание.
«Мы обнаружили, что люди предвзято относятся к людям, с которыми они физически находятся», — сказал Коди Ривз, доцент кафедры организационного лидерства и стратегии BYU. "Люди, которые работают удаленно в команде, могут оказаться в невыгодном положении, когда их считают лидерами."
Другими словами, если у компании есть руководитель в штаб-квартире, виртуально общающийся с остальной частью команды, физически расположенной вместе, у нее с большей вероятностью возникнут проблемы с руководством.
Мы говорим о борьбе за власть, неразберихе, проблемах с коммуникацией — обо всем, чего руководители не хотят, когда они пытаются выполнить свою работу.
Совет исследователей прост: если вам нужен эффективный лидер, когда у вас есть надомники в команде, убедитесь, что лидер физически находится с большей частью группы, или убедитесь, что все работают удаленно.
Ривз и его коллеги из Джорджии Саутерн, Айова и штата Оклахома проверили свои теории лидерства, создав 84 команды из четырех человек студентов колледжа, а затем случайным образом назначив им конфигурации команд: некоторые были вместе физически, некоторые частично совмещены и частично виртуальны, а другие были полностью виртуальными (взаимодействие только через технологии).
Затем исследователи предложили командам завершить процесс принятия решений (в данном случае выступить в качестве высшего руководства вымышленной голливудской студии, которой поручено озвучить производство одного или нескольких сценариев), а затем ответить на опрос об опыте, в котором они оценили другие члены команды.
«Мы узнали, что если вы хотите, чтобы появился четкий лидер, вам лучше, чтобы все они находились лицом к лицу или все работали удаленно», — сказал Ривз. "Когда вы начинаете смешивать и сопоставлять — некоторые на месте, некоторые виртуальные, — вот тогда в игру вступает настоящая путаница."
Во всяком случае, считает Ривз, исследование должно заставить компании задуматься о политике удаленной работы.
Этого не хватало 10 лет назад, когда дистанционная работа стала модой.
«Они были так озабочены тем, смогут ли они это сделать, что никогда не переставали думать, стоит ли им это делать», — сказал Ривз, ссылаясь на знаменитую цитату из Парка Юрского периода. "К счастью, многие компании сейчас, похоже, используют более осознанный подход при принятии решения о том, имеет ли удаленная работа смысл для их работы и когда."