Компаниям необходимо искать и нанимать людей с творческими способностями, поскольку они также являются лидерами в большей степени.Исследование показывает, что особенно спонтанные женщины, а также интуитивные и экстравертные женщины и мужчины являются наиболее творческими лидерами. Интуитивные и экстравертные женщины-лидеры наиболее трансформируют.Пришло время изменить наши взгляды на то, что собой представляют хорошие лидеры.
Менеджеры инженерного типа тоже нужны, но им не хватает качеств, необходимых для руководства инноваторами. Это один из выводов докторской диссертации Пии Ууси-Каккури в области менеджмента.«Понятно, что люди, которые ценят факты и передовой опыт, обычно выбираются в качестве лидеров. Они логичны и компетентны, что создает доверие.
Однако было обнаружено, что лидеры оказывают большое влияние на творчество организаций и отдельных лиц, и, к сожалению, эти ориентированные на задачи менеджеры не преуспевают в этом », — говорит Ууси-Каккури, которая в пятницу будет защищать диссертацию в Университете Вааса.Ууси-Каккури отмечает, что творчество требует свободы и смелости, чтобы экспериментировать, выдвигать предложения и совершать ошибки.
Лидер, поддерживающий творчество, должен удивлять, вдохновлять и вызывать у людей позитивные эмоции.«Легко говорить о важности инноваций и утверждать, что вы поддерживаете творчество, хотя на самом деле большинство из нас хотят продемонстрировать свою компетентность, выявляя недостатки в идеях, критикуя и требуя лучших обоснований вместо того, чтобы проявлять любопытство и даже работать над идеями. играть с ними, даже если это ни к чему не приведет ".По словам Ууси-Каккури, настойчивые новаторы воплощают свои идеи в жизнь, но без поддержки они будут делать это как предприниматели или найдут место, где их поддержат. Творческие личности тоже могут остаться, но если их предыдущие предложения были отвергнуты или, в худшем случае, принижены, они больше не будут делиться своими идеями.
Руководители не должны убаюкивать себя мыслью, что набор творческих людей гарантирует успех. Им нужна поддержка, а увеличение количества идей также увеличит вероятность найти наиболее выгодные гениальные ходы.Творческим людям нужна мотивация и интеллектуальная стимуляцияИногда считается, что творческим людям нужно не лидерство, а свобода.
Выводы диссертации не подтверждают это утверждение. Творческим людям нужен трансформирующий лидер, особенно тот, который использует мотивацию и интеллектуальную стимуляцию. Другие аспекты трансформационного лидерства включают в себя учет потребностей людей, видение и моделирование.
По словам Ууси-Каккури, финским лидерам еще многое предстоит сделать в области интеллектуального стимулирования. Это может быть приоритетом для RD, но творческий подход нужен везде.
У каждого может быть идея, которая окажется полезной при разработке нового процесса, продукта или способа организации работы.«Лидеры должны остановиться, подвергнуть сомнению свои собственные действия и побудить других сделать то же самое: решаем ли мы настоящую проблему, есть ли другой способ сделать это. Они ищут идеи, не критикуют ошибки или разные мнения» Ууси-Каккури подчеркивает.
Лица, для которых этот тип поведения и креативность наиболее естественны, не обязательно проявляют интерес к лидерству, когда замечают, что их абстрактный образ мышления, их привычка описывать возможности и общую картину — это не то, чего ожидают от лидеров.Где найти творческих лидеров?Что же тогда делать компаниям?
По словам Ууси-Каккури, им нужно искать и нанимать людей с творческими характеристиками, поскольку они также являются лидерами в большей степени. Анализ личности можно использовать как одно из средств выявления творческих способностей.Диссертация показала, что особенно спонтанные женщины, а также интуитивные и экстравертные женщины и мужчины являются наиболее творческими лидерами.
Интуитивные и экстравертные женщины-лидеры наиболее трансформируют.«Я не верю, что компаниям не хватает средств для определения характеристик кандидатов. Проблема заключается в ценностях делового мира: мы должны охватить многие типы людей, если мы хотим увеличить количество инноваций», — говорит Ууси-Каккури. Конечно, важно, чтобы творческие личности ценили свои проницательные взгляды и стремились к лидерским позициям.
Людям Ууси-Каккури рекомендует тренировать лидерство и найти творческого наставника.«Если вы знаете, что являетесь более традиционным лидером инженерного типа, пора осознать, как вы реагируете на творчество и идеи. Когда вы начинаете видеть шаблоны своего поведения, вы можете начать их менять.
Понятно, что вдохновлять творческих сотрудников и стимулировать их интеллектуально непросто, когда вы привыкли использовать другие свои сильные стороны. Результаты показывают, что это может помочь, если вы сосредоточитесь на развитии своего эмоционального интеллекта.
Другими словами, вы можете улучшить свое лидерство, приняв чувства других во внимание и искренняя забота о них ".Диссертация основана на семи статьях. Исследования носят количественный характер, и материал был собран из разных секторов, а также от студентов. Новизна диссертации для научного обсуждения заключается, в частности, в перспективе творческих подчиненных, а также в выводе о том, что при изучении творческого лидерства трансформационное лидерство необходимо рассматривать в различных аспектах, уделяя особое внимание дальнейшим исследованиям интеллектуального стимулирования.
Ууси-Каккури особенно интересует, как интеллектуальная стимуляция происходит в различных интерактивных ситуациях.