Это явление, которое исследователи называют «эффектом испорченного альтруизма», предполагает, что благотворительность в сочетании с эгоистичным поведением рассматривается менее благосклонно, поскольку мы склонны думать, что человек мог бы отдать все на благотворительность, не получая при этом доли для себя.
«Мы только начинаем узнавать больше о том, как люди оценивают альтруистическое поведение других», — объясняет исследователь Йельского университета Джордж Ньюман. «Эта работа предполагает, что люди могут очень негативно реагировать на благотворительные инициативы, которые считаются в некотором роде« недостоверными ».’"
Новые результаты опубликованы в журнале Psychological Science Ассоциации психологических наук.
В одном исследовании Ньюман и его коллега Дайлиан Кейн попросили участников прочитать сценарии, в которых мужчина пытался завоевать расположение женщины, работая волонтером на ее рабочем месте.
Некоторые участники читали, что она работала в приюте для бездомных, другие читали, что она работала в кафе. Третья группа участников прочитала оба сценария.
В соответствии с гипотезой испорченного альтруизма участники, прочитавшие, что мужчина вызвался добровольцем в приют для бездомных, оценили его как менее морального, менее этичного и его действия как не более выгодные для общества, чем участники, прочитавшие, что он добровольно вызвался в кафе.
Однако участники, которые читали оба сценария, похоже, осознали, что приносить пользу, работая волонтером в приюте для бездомных, лучше, чем не делать ничего хорошего: они оценили человека как одинаково нравственного в обоих сценариях.
Несколько других экспериментов подтвердили эти результаты, показав, что участники считали получение прибыли от благотворительной инициативы менее моральной, чем получение прибыли от коммерческого предприятия, и в результате они были значительно менее склонны поддерживать эту благотворительность. Участники осознали непоследовательность этой логики только тогда, когда им напомнили, что данный человек вовсе не обязан заниматься благотворительностью.
В своем последнем эксперименте исследователи проверили эффект испорченного альтруизма с помощью кампании Gap (RED), реальной инициативы, которая жертвует 50% прибыли от определенных товаров, приобретенных в магазинах одежды Gap, на борьбу с распространением ВИЧ / СПИДа. малярия. На этот раз участники плохо оценили компанию, если им напомнили, что Gap удерживает остальные 50% прибыли.
Однако те, кого попросили дополнительно учесть, что Gap вообще не должен был жертвовать деньги, осознали ошибочную логику и оценили их более высоко.
«Мы обнаружили доказательства того, что« испорченная »благотворительность считается хуже, чем вообще ничего хорошего», — говорит Ньюман. "Важно отметить, что этот эффект можно выделить в рамке, и он кажется довольно пластичным."
Исследователи считают, что поиск способов снижения предвзятости к испорченному альтруизму может привести к увеличению благотворительных пожертвований и может помочь повысить общественный имидж благотворительных организаций и отдельных лиц.
«В некоторых случаях общественная оценка благотворительной деятельности как подлинной может превзойти любые реальные выгоды, полученные от этих усилий», — заключают они.